리더십 · 1위
팀장이 되면
왜 갑자기 외로워질까
승진 3개월 차에게 공통으로 일어나는 일. 관계가 바뀌는 게 아니라 정보의 흐름이 바뀝니다.
Archive · 2021 — 2026
148편,
전부 여기 있습니다
지운 글은 없습니다. 지금 보면 틀린 것도 그대로 두고 아래에 정정만 붙였습니다.
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많이 읽힌
세 편
발행 후 1년 누적 조회 기준입니다.
팀장이 되면
회고 · 2위
“다음엔 잘하자”로
끝나는 회고를 고치는 법
문장 하나만 바꿔도 다음 스프린트가 달라집니다. 실제로 써 본 문장 여섯 개.
번아웃 · 3위
일 잘하는 사람에게
일이 몰리는 구조
업무 배분 로그 6개월치를 받아 그렸더니, 상위 20%가 전체의 61%를 하고 있었습니다.
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전체 목록
최근 12편입니다. 아래로 계속 이어집니다.
148 · 리더십
“요즘 회의가 짧아졌어요”가 가장 위험한 신호인 이유
회의가 짧아진 건 대개 아무도 반대하지 않기 때문입니다. 세 회사에서 같은 순서로 벌어진 일.
147 · 온보딩
3개월 안에 나가는 사람의 첫 2주는 어땠나
조기 퇴사자 34명의 첫 2주 일정을 비교했습니다. 공통점은 업무가 아니라 점심시간이었습니다.
146 · 회고
회고를 없앤 팀이 더 잘된 경우도 있습니다
형식만 남은 회고는 안 하느니만 못합니다. 없애도 되는 조건 네 가지.
145 · 번아웃
가장 열심히 하던 사람이 제일 먼저 지칩니다
성과가 좋은 사람에게 일이 몰리는 구조를 숫자로 확인한 뒤 두 회사가 바꾼 것.
144 · 현장 노트
워크숍에서 가장 자주 나오는 문장 열 개
91개 회사에서 반복해 들은 말. 회사 이름은 지우고 문장만 남겼습니다.
143 · 리더십
권한 없이 책임만 준 자리는 반드시 비어 있게 됩니다
중간 관리자 이탈이 잦은 회사 일곱 곳의 조직도를 겹쳐 봤습니다.
142 · 퇴사
마지막 2주를 어떻게 보내느냐가 다음 채용을 만듭니다
잘 보내 준 회사로 다시 돌아온 사람이 생각보다 많았습니다.
141 · 온보딩
첫날 점심을 누구와 먹는지 정해 두세요
비용이 안 드는 개선 중에 효과가 제일 컸습니다.
140 · 피드백
칭찬을 공개적으로 하면 생기는 부작용
한 명을 칭찬할 때 나머지 아홉 명이 무엇을 듣는지에 대해.
139 · 번아웃
휴가를 다 쓰게 하는 가장 확실한 방법
권장 메일이 아니라 일정표 구조를 바꿔야 합니다.
138 · 리더십
1 대 1 미팅에서 하지 말아야 할 질문
“요즘 어때요”가 왜 아무 정보도 주지 않는지.
137 · 회고
잘한 일을 먼저 말하게 하면 생기는 일
순서만 바꿨는데 발언량이 두 배가 됐습니다.
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수요일 아침 8시에 한 편. 그 외에는 아무것도 보내지 않습니다.