A
재무 진단
3개년 재무제표와 원가 구조를 뜯어봅니다. 자금 흐름이 어디서 막히는지 표로 정리해 드립니다.
- 3개년 손익·재무상태 분석
- 제품별 공헌이익 산출
- 운전자본 회전 점검
- 정책자금 신청 가능성 검토
경영지도사 사무소 · 2016
A
3개년 재무제표와 원가 구조를 뜯어봅니다. 자금 흐름이 어디서 막히는지 표로 정리해 드립니다.
B
직무기술서가 없는 회사가 대부분입니다. 있는 일을 먼저 적고, 그다음에 사람을 배치합니다.
C
현장에 서서 봅니다. 라인을 한 바퀴 따라가면 재고가 어디에 쌓이는지 보입니다.
02 / Method
정방(正方)은 네 각이 모두 직각인 사각형입니다. 컨설팅에서 가장 흔한 실패는 답을 먼저 정해 두고 자료를 맞추는 것입니다. 저희는 같은 항목을 같은 기준으로 재는 일부터 합니다. 그래야 지난 분기와 이번 분기를 비교할 수 있습니다.
그래서 진단 보고서의 목차는 회사마다 다르지 않습니다. 형식이 같아야 다음 진단 때 무엇이 달라졌는지 보이기 때문입니다.
3개년 재무제표, 조직도, 급여대장, 생산 실적을 받습니다. 보안이 필요한 자료는 방문 열람만 합니다.
대표 인터뷰 90분, 실무자 인터뷰 4~6명, 현장 라운딩. 이날 하루로 대부분의 쟁점이 나옵니다.
1차에서 나온 가설을 자료로 확인합니다. 어긋나는 부분만 다시 물어봅니다.
평균 42쪽 보고서와 실행 계획표를 드립니다. 보고회는 2시간, 참석 인원 제한은 없습니다.
“우리 회사 문제는 우리가 제일 잘 안다고 생각했습니다.
같은 얘기를 표로 받아 보니 순서가 달라지더군요.”
04 / Field
01 · 공장 하역장 동선
02 · 지하 자재 창고 진입로
Book
한 건에 4주가 걸리기 때문에 동시에 여러 곳을 맡지 않습니다. 예약 가능한 주차를 먼저 확인해 주세요.